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Projektcoaching
Sie möchten wissen, wo Ihr Projekt steht? Wo die Schwachstellen sind und wie Sie Ihr Projekt (wieder) auf Kurs bringen können? Bevor es kollabiert ist?
Um Fehlerquellen durch 'Betriebsblindheit' bei der Projektabwicklung zu reduzieren, hilft es, das Projektumfeld durch eine neutrale Stelle überprüfen zu lassen.
Jedes IT-Projekt wird irgendwann von der Realität eingeholt!
Wollen Sie warten, bis auch Sie von der Realität eingeholt werden? Papier ist bekanntlich geduldig. Aus der Dokumentation allein lässt sich nicht erkennen, wo Ihr Projekt tatsächlich steht. Es sei denn, es gibt keine Dokumentation. Ob es irgendwo im Projekt stinkt, lässt sich nur durch eine gute Nase herausfinden.

Unter Berücksichtigung der „A-process" -Regeln suchen wir - vorrangig über Interviews Ihrer Projektmitarbeiter, jedoch auch durch Sichten der vorhandenen Dokumentation - nach genau den Schwachstellen und Risiken, die Ihr Projekt wirklich gefährden. 

Ihr Projektteam weiß genau, wo die Schwachstellen liegen, und hat sogar genügend Ideen, wie diese behoben werden können. 

Mit Ihnen und Ihrem Projektteam zusammen entwickeln wir Maßnahmen, die Ihnen zukünftig eine effiziente Projektabwicklung ermöglichen. Und unterstützen Sie bei der Durchführung dieser Maßnahmen.

Coachingschwerpunkte sind:

die Überprüfung und Bewertung der wesentlichen Projektziele und -anforderungen
die Beachtung der projektrelevanten Verträge und Termine

die Motivation des Projektteams
eine den Arbeitsfluss unterstützende Entwicklungsumgebung
eine realistische Projektplanung
ein funktionsfähiges Frühwarnsystem

ein effizientes Risikomanagement
eine kompetente Beurteilung der Arbeitsergebnisse
genaue Fortschrittskontrolle
ein konstruktives Umgehen mit veränderten Anforderungen und Projektbedingungen
Gerne unterbreiten wir Ihnen ein auf Ihre Anforderungen abgestimmtes Angebot zum Projektcoaching.